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猪不会说话但人会!---猪场如何实现高效管理人

ʱ䣺 2019-11-14

  近几年的养猪行情处于低迷时期,行业进入微利“新常态”,许多猪场管理者开始思考成本问题、生产管理、人员管理等问题,尝试技术转型。管理者面临的猪场招工难,留人难、制定相应的绩效考核却难以执行等问题,归根结底是人的问题。猪靠人养,猪要人管,从人的角度出发,管理好人的问题,人自然会帮你管好猪。而人的问题最本质就是绩效管理的问题,所以,猪场组织化管理越来越重要,而绩效管理是实现企业高效组织化运作的重要工具。

  调查一线发现问题,根据企业所处的发展阶段,制定相应的人力资源规划和绩效管理制度,帮助员工做好清晰的职业规划。选人育人要用心。

  ①养猪管理者要充分了解员工的物质和精神需求,关爱员工。养好猪要先养好人,消除员工的寂寞和孤独感。既要在物质、生活设施和环境方面做文章,也要在情感关怀上下功夫。人才需要被理解,猪场的活很细很杂,特别是遇到疫情时,作为中层管理人员要考虑这照顾那,劳心劳力,此时,他们更多的是需要被理解。

  ②员工要了解企业要做什么,www.3438.com。企业的战略目标是什么。当员工目标与企业个人目标一致时,工作起来自然会有冲劲有激情。

  猪场绩效管理不需要多复杂多变化,考核过程尽可能简单化,越简单越容易执行。

  聂燕-新希望六合集团人力资源总监在华南兽医养猪MBA的课堂分享《精益养猪生产培训》

  养猪企业要营造出一种积极向上、努力快乐工作的企业氛围,有效的考核激励措施可以帮助实现这一点。所谓有效的激励机制,应该是企业和员工一起制定出来的,在团队考核的基础上增加个体的奖惩机制。实施正向激励是最有效的,让员工看到水涨船高,干得越好,得到的也越多,于是,员工会自发自动地努力去工作。

  人才需要金钱与能力的提升。除了改善员工的工作生活环境对员工给予足够的关怀外,还要制定系列有效的培训计划。培训作为一项有效的激励制度,可以帮助员工更好地提升自己的能力,具备对企业浓厚的归属感。

  猪业发展,以人为本。猪场管理者要提高管理水平,应该从管理人下手。华南兽医养猪MBA也从前身关注猪场疾病防控管理逐渐转移到猪场人员管理,再到如今华丽升级为完善的《猪场人力资源与财务管理》模块课程,案例式的教学,为规模猪场管理者量身打造猪场绩效薪酬体系的建设提出解决方案,真正帮助猪场落地相关制度。(资料来源:广州华农大实验兽药有限公司)返回搜狐,查看更多


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